大多數（shù）模具行業同仁們都（dōu）有（yǒu）相同的（de）感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是（shì）沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範（fàn）的流程，流程管（guǎn）理是企業生存和發展（zhǎn）的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此（cǐ），一個模具企業需（xū）要製定規（guī）範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷（duàn）優化，因為企業在發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因（yīn）此，一些成（chéng）功的企業總（zǒng）會對企業的（de）流程進行改進建（jiàn）議的收集，然後對公司（sī）管理薄（báo）弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建（jiàn）立了規（guī）範、標準的設計流程後，下屬按（àn）流（liú）程標準去做，管理者就可以從日常繁（fán）雜（zá）的工作中解脫（tuō）出來，有利於提（tí）高管理效（xiào）率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的（de）總結，同時也（yě）是對技術部門的負（fù）責（zé）人的水平及理念的提（tí）高（gāo），使其（qí）接觸、學習和掌握管理業務（wù）標準，提高自身素（sù）質。

同樣設計工作（zuò）也需要（yào）走流程，而且是重要流程。設計流程（chéng）可以說是（shì）企業管理流程中的關（guān）鍵流程（chéng）之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的（de）設計流程能（néng）保證設計工作過程中受到有效控（kòng）製，克服設計（jì）隨意、各自為政、難以（yǐ）統一的混亂（luàn）狀態。規範的（de）流程能保證模具的設（shè）計進度和設計質量，同時能有效地避（bì）免、減少設（shè）計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。