“同室操戈是很難渡過危（wēi）機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演（yǎn）愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總（zǒng）在承（chéng）受記者采訪（fǎng）時焦炙之情溢於言表。

因塑料（liào）件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在（zài）市場中保住一席之地（dì），不（bú）少塑料件開模廠在降低效率的（de）同時，絡續調低了塑（sù）料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰（zhàn）中又將部分成本空間拱手出（chū）讓，一些企業墮入苦苦掙紮（zhā）的地步。

此刻國外模具（jù）工（gōng）廠在非高檔產品上，對（duì）中國（guó）產的塑（sù）料件模具逐步（bù）承認（rèn），有些企業（yè）已經挑選到中國（guó）大（dà）批采購，特別是在金（jīn）融危機加深的情況下（xià），這些企業來華采購高性價比產品的誌（zhì）願更強了（le）。他暗示，采購時，代價並不是放在第一位的，他們更關懷的是工期和產品質量，假如無法（fǎ）在交貨（huò）期內交（jiāo）貨，就會錯過訂單。他覺得，對（duì）國外（wài）高端（duān）客戶。不少國外企業對代（dài）價過低的（de）塑料件開模質量（liàng）會產生懷疑，老是打代（dài）價（jià）戰的話，國外（wài）市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在（zài）情（qíng）況看，受（shòu）影響最嚴峻的企業多是那些（xiē）手藝（yì）含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想進（jìn）步行業全體抗（kàng）風險才能，就（jiù）要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動（dòng）掉隊的思惟理念，以立異（yì）鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮（duò）入怪（guài）圈，經由過程立異損耗出生避世界最高標準的產品，開辟（pì）出（chū）新的市場，才是轉危為（wéi）機的根基出路和最有效的（de）處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為（wéi）輪胎製造業服好務，從而（ér）使本身獲得成長；倡議（yì）和諧市場、共謀（móu）成長，不盲目結（jié）束代價合作，憑優（yōu）良、準時、合理的代價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業（yè）該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本（běn）生意。

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