“同室操戈是很（hěn）難渡過危機的！”“白做還（hái）不如不做！”麵對愈（yù）演愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記者采（cǎi）訪時（shí）焦炙之情溢於言表（biǎo）。

因塑料（liào）件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求（qiú）量大幅添加，為在市場中保（bǎo）住一席之（zhī）地，不少塑料件開模廠在（zài）降低效（xiào）率的同（tóng）時，絡續調低了塑料產品的價格，使本（běn）來（lái）成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對（duì）中國產的塑料件模具逐（zhú）步承認，有些企業已經挑選到中國大批（pī）采購，特別是在金融危機加深的情況下，這些企業（yè）來華采購高性（xìng）價比產品的誌願更（gèng）強了。他暗示，采購時（shí），代價（jià）並不是放在第一位（wèi）的，他們更關懷的是工期和產品質（zhì）量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯（cuò）過訂單（dān）。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企（qǐ）業對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是打代價（jià）戰的話，國外市場的大（dà）蛋糕是吃不（bú）到嘴裏的。

從現在情（qíng）況看，受影響最嚴（yán）峻的企業多是那些（xiē）手藝含量低、產品附加（jiā）值低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以（yǐ）立異促進效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立（lì）異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰（zhàn）隻能讓企業（yè）墮入怪圈，經（jīng）由過程立異損耗出生避世界最高標準的產（chǎn）品，開辟出新的市場，才是轉（zhuǎn）危為機的根基（jī）出路和最有效的處理門（mén）徑；延長（zhǎng）交貨期、把握本錢、做好售後辦（bàn）事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成長（zhǎng）；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作（zuò），憑優良、準時、合理的代價和傑出的（de）辦事，才幹獲得市（shì）場的承認。

企業起首該當自律，大（dà）企業該當帶頭多在產（chǎn）質量量和辦事高低（dī）功夫，不做虧本生（shēng）意。

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