今天和同行們分享前期（qī）評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始（shǐ）終認為影響模具成本的（de）三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具（jù）設計、模具工程管（guǎn）理。為什麽說這三項（xiàng）是關鍵（jiàn）因素呢？並不是（shì）說其他的就不重要。是因為這三項才是（shì）模具技術的關（guān）鍵，是衡量一個模具廠技術能力的（de）最關鍵因（yīn）素。模具材料、刀具、機（jī）台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎（hū）是透明的，成本壓縮（suō）空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造（zào）成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本（běn），觀念上是有問題（tí）的（de），隻有注塑才能體現（xiàn）模具的價值，能夠（gòu）高效率（lǜ）、高品質、低損耗、模（mó）具故障少、順利完成注塑產品生產才（cái）是模具的真正價值，模具的真正（zhèng）價值和綜合效益體現在注塑段（duàn）。

 今天我來和（hé）各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽（me）才是模具成本的（de）根源。

很多模具的（de）同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模（mó）具材料、加工、模具配件、試模（mó）和管理等（děng）成本。其實造成這（zhè）些成（chéng）本的根源卻往往被忽略或不夠重（chóng）視，解決問題要從根源著手，要（yào）有前瞻性（xìng），隻要找到問題（tí）的根源，解決（jué）模具成本問題就隻（zhī）剩下技術（shù）細節了。影響模具成本的（de）三大根（gēn）本因素是（shì）：產品前期（qī）風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題（tí）的（de）根源。

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