今天和同行們分享前期評估ESI、模（mó）具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成（chéng）本，我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前期（qī）產品（pǐn）開模可行性（xìng）評估ESI、模具設計、模具工程管理。為（wéi）什麽說這三項是關鍵因素呢（ne）？並不（bú）是說其他的就不（bú）重要。是因為這三（sān）項才是模具技術的（de）關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具（jù）材料、刀（dāo）具、機台費率、折舊等成本（běn）每（měi）家企業（yè）幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考（kǎo）慮模具本身（shēn）的成（chéng）本（běn），觀念上是有（yǒu）問題的（de），隻（zhī）有注（zhù）塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真（zhēn）正價值，模具的真正價值和綜（zōng）合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位（wèi）同行結合（hé）20年的模（mó）具（jù）技術管理經（jīng）驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具（jù）設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其（qí）實造成（chéng）這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視（shì），解決問題要從根源著手，要（yào）有前瞻（zhān）性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估（gū）ESI、模具設（shè）計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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